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“三大一会”——万厦世纪开启年会新模式

发布时间: 2019-01-25

       岁末年关,每个企业都在开年会,虽然企业类型不同,但年会内容总是千篇一律。如何把年会开出价值、开出新意,一直是摆在企业面前的一道有待解决的难题。

    万厦世纪有下属企业20多家,员工愈5000人,其中在全国愈50座城市内拥有300多个物业服务项目。以往每年年会,各项目经理从全国各地来到深圳总部参加公司年会,费时费力,行程安排匆忙。为改变这种状况,万厦世纪创新开启以大拜访”——拜访业主和基层员工、大检查”——检查各单位全面工作、大宣传”——宣传企业文化、区域年会”——各区域独立举办年会相结合的三大一会年会新模式。

大拜访 周宏泉董事长亲自带队组成调研团登门拜访业主,深入班组、岗亭、值班室、监控室、员工宿舍,看望工作在一线的基层员工。向公司服务项目的业主,向工作在每个岗位的员工,致以节日的问候和新春的祝福。

在上门拜访的同时,耐心询问、听取业主对项目工作的建议,并要求项目经理及时做出相应的改进措施。在和业主、员工中间,搭建了沟通的桥梁。

 

 

大检查 为了给客户提供立体化、全方位、人性化的物业服务,检查项目各环节的工作,调研团在公司所有项目范围内,分别从市场督导、运营品质、行政人事、计划财务等四个方面开展检查项目工作。检查中,周宏泉董事长亲自组织检察人员及被检项目负责人,现场指出存在问题,并提出指导性的整改意见,要求检查工作不走过场,不搞形式,重在内容,重在解决实际问题,最大限度提升工作效率、灵活性。

 

 

大宣传 企业文化是一个企业发展的灵魂,周宏泉董事长特别强调企业文化的重要性,每到一处都要开展《企业文化手册》、《管理手册》、《员工手册》专项培训,把企业文化灌输给每一名员工。 自信诚信立天下是万厦世纪的企业信念;做利人利己的好人,办共享价值的好事,成共同发展的伟业是万厦世纪的核心价值。

 

 

    年会 为了激发各区域员工的凝聚力、创造力,调动员工积极性,同时使年会充分体现地方特色,让员工在年会中感受到家的温暖,各区域分别举办了具有地方文化特色的年会。当地文化风俗的节目穿插在其中,公司领导与基层员工们共聚一堂,载歌载舞,员工与领导间交流感情,共话家常,年会现场气氛温馨和谐,其乐融融。